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鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量問(wèn)題影響因素較多，其中主要的問(wèn)題源于管理失位。而鋼結(jié)構(gòu)工程應(yīng)用越來(lái)越廣泛，其質(zhì)量關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，其重點(diǎn)在于完善的管理體系以及人員、材料以及技術(shù)工藝等細(xì)節(jié)，本文以惠州鋼結(jié)構(gòu)公司的質(zhì)量管理制度給大家說(shuō)明工程質(zhì)量管理的必要性。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，雖然鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)整體發(fā)展水平有所提升，但是部分施工單位依然沿用著傳統(tǒng)的建筑工程施工質(zhì)量管理理念和模式，需要進(jìn)一步改革創(chuàng)新。實(shí)踐中可以看到，雖然制定了施工質(zhì)量管理制度，但是實(shí)際中依然缺乏有效的措施和手段，以致于鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理只是流于形式，實(shí)際效果不好?；诖耍P者人員應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)門(mén)的管理小組，根據(jù)實(shí)踐工況特點(diǎn)和先進(jìn)理論，立足于擬建工程項(xiàng)目實(shí)況，制定科學(xué)和切實(shí)可行的建筑工程施工質(zhì)量管理制度。由于建筑工程施工建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，涉及到很多方面的影響因素和問(wèn)題，因此在制定鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理制度過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)多種因素進(jìn)行綜合考慮，并在此基礎(chǔ)上形成較為具體的施工質(zhì)量管理措施，確保措施和方法的切實(shí)可行性和高效性。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全過(guò)程管控，建筑工程施工決策階段建設(shè)方應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備工作，按照程序嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作，以此來(lái)保證建筑工程施工管理工作順利進(jìn)行。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立的專(zhuān)門(mén)質(zhì)量管理小組，對(duì)擬建工程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化評(píng)估，提高施工質(zhì)量管理效率。同時(shí)，還要確保招投標(biāo)的公平以及公正性，嚴(yán)格按照法律法規(guī)落實(shí)建筑工程各項(xiàng)投標(biāo)管理工作；優(yōu)選施工單位，對(duì)需進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化落實(shí)，以確保建筑工程施工質(zhì)量。同時(shí)，還要建立由工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、副經(jīng)理和工程師過(guò)程把關(guān)以及各責(zé)任部門(mén)嚴(yán)格檢查的綜合管理網(wǎng)絡(luò)體系，結(jié)合多方面的影響因素來(lái)建立橫向的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，而且縱向上應(yīng)當(dāng)從工程項(xiàng)目經(jīng)理至基層班組積極構(gòu)建施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)管，保證工作人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，同時(shí)還要兼顧施工進(jìn)度、安全性以及經(jīng)濟(jì)成本。惠州鋼結(jié)構(gòu)公司管理人員需嚴(yán)格按照事先制定的施工質(zhì)量管理機(jī)制施工作業(yè)，以確保建筑工程質(zhì)量。需要強(qiáng)調(diào)的是，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工況條件和施工質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平，這有利于從整體上提高建筑工程施工質(zhì)量和效率。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)結(jié)合擬建工程特點(diǎn)，健全和完善行獎(jiǎng)懲機(jī)制，并且將其與工作人員的績(jī)效相掛鉤，對(duì)其進(jìn)行全面考核，提高鋼結(jié)構(gòu)工程施工管理人員的積極主動(dòng)性。
工程質(zhì)量管理制度對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)有著積極的意義，作為一家專(zhuān)業(yè)的惠州鋼結(jié)構(gòu)公司，宏冶鋼結(jié)構(gòu)也在多年的項(xiàng)目承接重總結(jié)出了高效的質(zhì)量管理制度，大大提升了項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。